コンサルティング

企業の成長には成長と停滞を繰り返す
ライフサイクルがあります。
ステージに併せたコンサルティングプログラムを作成します。

段階

成長段階別課題

売上高
従業員
起業から3億円
~10人
~10億円
~30人
~30億円
~50人
~100億円
~100人
100億円超え
100人以上
ビジョン
ミッション
ビジョン・ミッションの数値化・言語化
戦略 ベース売上の確保
単品販売
一点突破
第2・第3の収益の柱の構築 新しい商品の開発
新しい市場の開拓
新しい生産システムの構築
競合との差別化
(戦略の再構築)
M&A
事業の多角化
出資、M&A
新製品・サービスのヒット
組織 社長の仕事内容の棚卸
(自身がやるものと任せるものの仕分け)
家業からの脱却
組織化を図る
役割分担の明確化
権限の委譲
部門別収支導入
部門長の自立化 事業部制の導入
(独立採算)
事業承継
ヒト 多忙な社長の考える
時間の確保
(事務員、秘書の採用)
生産性の向上
労働時間管理
評価制度導入
(表彰制度、賞与等)
人事考課制度導入
幹部の育成
新入社員採用
教育制度設計
№2の育成
マネジメント能力の
向上
大卒採用
脱・官僚化
(人事異動・考課にて
フォロー)
カネ 保証付融資の獲得 脱ドンブリ経営
プロパー融資実施
設備投資の適正化
(無理はしない)
金融機関の選定
簿外資産の確保
事業承継対策
市場からの資金調達
リスク管理
株式公開

♦自社の状況から真の問題点を特定し、支援プログラムをカスタマイズ

♦必要に応じてプロフェッショナルフォローにて支援

JCF
     
  • 経営計画作成支援
  • 人財育成
  • 組織活性化
  • 営業マン育成
  • 業務効率化
  • 事業承継
  • キャッシュフロー
  • プロフェッショナルフォロー
経営課題でお悩みのお客様

経営計画作成支援のコンサルティング例

経営計画作成支援のコンサルティング例グラフ

プロフェッショナルフォローの一例

  課題 プロフェッショナルフォロー 担当コンサルタント
ビジョン 漠然とした経営から確信を持った経営へ転換したい 中期経営計画コンサルティング 詳細PDF 石原尚幸
戦略 再現性を持った営業力を養いたい 営業科学コンサルティング 詳細PDF 井上保
売れる営業マンのノウハウを共有化したい セールスベストプラクティス 詳細PDF 井上保・上口まみ
組織 次世代の経営幹部を育成する人事制度を構築したい 社員参加型・人事制度構築コンサルティング 詳細PDF 橘雅恵
プロ意識・使命感・活力を持った社員を増殖させ、
顧客満足度をアップさせたい
組織活性・人材育成コンサルティング 詳細PDF 中昌子
ヒト 部下の自発性を育て、成果を出す組織を創りたい エグゼクティブシステムコーチング 詳細PDF 小林芳子
「この会社にいて良かった!」と社員が実感できる職場にしたい 超法的思考・労務管理コンサルティング 詳細PDF 後藤博章
カネ 見えない未来を予測し、経営の3大資産<ヒト・モノ・カネ>を守りたい 企業価値向上リスクマネジメント 詳細PDF 友部守